Lapproccio bottom up Molte organizzazioni a livello mondiale stanno abbandonando lo stile manageriale di tipo Top down dallalto verso il basso, nel tentativo di implementare alcuni aspetti dello stile manageriale di tipo Bottom up dal basso verso lalto in alcuni reparti organizzativi. Ma perch lapproccio bottom up alla gestione dei progetti diventa pi popolarePer capirlo abbiamo messo a confronto le due strategie. Molti progetti vengono gestiti secondo le logiche dellapproccio top down. In sostanza questapproccio consiste nel far partire tutte le indicazioni direttive dallalto il top management stabilisce gli obiettivi e fornisce le linee guida, le informazioni, i piani e i processi il manager comunica chiaramente le sue aspettative a tutti coloro che hanno un ruolo da giocare nel progetto. In linea con questo approccio, il manager deve essere quanto pi preciso possibile nel momento in cui comunica le attese, evitando il rischio di ambiguit, foriera di un possibile fallimento. Spesso questo approccio segue un processo estremamente formale. Lapproccio top down viene applicato da tempo nella stragrande maggioranza delle organizzazioni, ma negli anni ha cominciato ad evidenziare delle debolezze, laddove si ambisce a creare ambienti di lavoro vibranti e imprese di successo. Quando il top management accentra il potere e sviluppa un controllo complessivo sul gruppo di lavoro, le decisioni progettuali sono influenzate dalle emozioni e dalle opinioni di una sola persona il project manager con il risultato che le persone avvertono di non essere ascoltate, di non avere voce in capitolo. Questo pu generare mancanza di collaborazione tra i membri del team, che si potrebbero sentire meno motivati a svolgere il loro lavoro. O-IiC54eWNo/hqdefault.jpg' alt='Software Gestione Edicola' title='Software Gestione Edicola' />Tutti gli aggiornamenti gratis dei software Finson attualmete a catalogo, scarica senza pagare nulla, per restare aggiornato. La soluzione pu consistere nel cambiare lo stile di management, dando pi libert ai team. Introdurre un nuovo approccio manageriale richiede ovviamente molto tempo, ma lo sforzo viene solitamente ripagato in un aumento della produttivit del team. Di solito lapproccio top down riscontrabile nelle tante organizzazioni di stampo tradizionale. Lesperienza nel tempo ha evidenziato che questo approccio pu ridurre la produttivit e causare colli di bottiglia e strozzature. La strozzatura d al project manager il maggior controllo possibile sulla sua squadra. Questo pu causare inutile rigidit e rallentare il completamento del progetto. Abbiamo evidenziato i limiti dellapproccio top down e la loro incidenza sul potenziale fallimento dei progetti. Registri Vinicoli Registri di Imbottigliamento e Commercializzazione con software di emissione per documenti di trasporto e fatture Gestione Edicola Programma. 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Tocca a loro scegliere i metodi ed i modi con cui svolgere i loro compiti. Larticolo continua sotto al box in cui ti segnaliamo che alla collana di libri Qualiti. Amo si aggiunto un nuovo titolo. LA COLLANA DEI LIBRI DI QUALITIAMOLa nuova ISO 9. Si aggiunge alla collana dei libri di Qualiti. Amo il primo testo che svela i segreti della futura norma. Dalla teoria alla pratica il secondo lavoro di Stefania Cordiani e Paolo Ruffatti spiega come migliorare la vostra organizzazione applicando la nuova norma attraverso i suggerimenti del loro primo libroVai allarticolo che descrive il nuovo libro. Software Gestione Edicola' title='Software Gestione Edicola' />Organizzazione per processi e pensiero snello Le PMI alla conquista del mercato Da una collaborazione nata sulle nostre pagine, un libro per far uscire le PMI dalla crisi. Lideatrice di Qualiti. Amo e una delle sue firme storiche spiegano come usare con efficacia la Qualit. Vai allarticolo che descrive il primo libro Questo approccio offre il vantaggio di stimolare i membri del team a pensare creativamente. Essi si sentono coinvolti nello sviluppo del progetto e sentono che le loro iniziative sono apprezzate. La motivazione del team a lavorare per il successo del progetto cresce. I singoli membri del team possono individuare soluzioni progettuali che sono guidate molto pi da requisiti pratici che da astratte nozioni. Il flusso di pianificazione scorre in modo significativamente pi veloce, perch facilitato da un gruppo di persone. Le liste delle cose da fare stilate dai membri del team confluiscono in un dettagliato piano di progetto generale. Schedulazioni, budget e risultati sono trasparenti. Le cose sono messe in chiaro dal project manager per evitare imprevisti se possibile. Bottom up project management anche un modo di colmare lo scarto crescente tra linformazione necessaria a gestire i cosiddetti lavoratori della conoscenza e labilit dei manager ad acquisire e applicare questa informazione. In ogni caso, a dispetto di tutti i vantaggi enunciati, lapproccio bottom up non la soluzione perfetta, in quanto talvolta manca di chiarezza e controllo. Molti esperti concordano che uno stile bottom up da solo non in grado di rendere fiorenti tutti i progetti e un saggio PM dovrebbe prendere le migliori prassi dei due approcci e farne un metodo ibrido. I software tradizionali per il Project management sono perlopi disegnati con lapproccio top down in mente e non sono adatti al management bottom up. Questi software sono complessi e difficili da padroneggiare, sono focalizzati sul project manager e lo collocano al centro del progetto. I membri del team molto spesso non hanno accesso al progetto e non vi possono contribuire. Le persone coinvolte mandano i loro aggiornamenti al PM in file separati via e mail. Il PM poi raccoglie tutti i dati e inserisce le informazioni manualmente nel piano di progetto. Ancora dopo egli comunica i cambiamenti al management di livello superiore. Quip Math Game here. Il disallineamento tra i migliori principi dello stile bottom up e i vecchi strumenti a disposizione causa una situazione per cui spesso il talento del PM sepolto dalla routine di lavoro. La mole di controllo meccanicolavoro di sincronizzazione non lascia spazio per la leadership. In tempi recenti i vecchi metodi con cui le persone ricevevano e gestivano linformazione sono stati radicalmente trasformati. Oggi ci sono pi mezzi per lo sviluppo efficace delle prassi di bottom up management sono le tecnologie per la cosiddetta Enterprise 2. Esse entrano nellorganizzazione e cambiano il modo originario di eseguire progetti. Esse virano il project management tradizionale verso il Project Management 2. Lintelligenza collettiva una collezione di conoscenza valida su campi differenti di cui ogni membro del team di progetto portatore. Questa conoscenza viene oggi raccolta con successo e condivisa in un ambiente collaborativo flessibile attraverso i project management software di seconda generazione. Il project manager colui che guida il lavoro e sceglie la giusta direzione per lo sviluppo del progetto, basandosi sullinformazione ricevuta dalle altre persone coinvolte. Questo significa che il ruolo del PM nel progetto cambia. I software per il Project Management 2. Il che significa che le persone sono meno dipendenti dal manager sul da farsi.